為推進集團公司組織管理咨詢工作，持續(xù)深化集團公司改革，6月10日上午，市城投集團召開管理咨詢工作動員會，會議由黨委副書記劉詩發(fā)主持，集團全體在家高管，各部門、子公司主要負責人，北京和君咨詢公司項目組成員參加會議。
劉詩發(fā)作動員講話。他首先對和君咨詢項目組一行的到來表示感謝，并就本次管理咨詢工作向各單位提出要求：一要積極配合、主動思考，協(xié)助做好接下來的訪談工作；二要跳出本部門、本單位看問題，從戰(zhàn)略角度考慮企業(yè)存在的問題，提出系統(tǒng)性的解決辦法；三要安排具有一定專業(yè)能力的人員專門對接管理咨詢工作；四要廣開言路，將專業(yè)能力強的項目人員納入訪談名單，干部職工有好的建議，也可以通過董事長信箱等渠道提交。
劉詩發(fā)強調(diào)，管理咨詢工作已經(jīng)拉開序幕，集團各責任主體要精心安排處理好管理咨詢和日常工作的關系，與和君咨詢公司一道，高質(zhì)量、高效率、高水平完成本次管理咨詢工作，為集團的改革發(fā)展事業(yè)添磚加瓦。
和君咨詢公司項目總監(jiān)戴宏穎對此次管理咨詢項目的工作內(nèi)容、計劃以及對集團的改革發(fā)展的初步方向進行了介紹和闡釋。戴宏穎表示，本次管理咨詢將通過厘清戰(zhàn)略思路、優(yōu)化組織建設、建立和完善人力資源管理與約束機制等措施，幫助上饒城投完成從國企改革、發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務發(fā)展到管理改進等方面的一系列轉型發(fā)展。
