1月21日上午，市城投集團公司召開2021年新建、續(xù)建項目倒計時計劃調(diào)度會，集團黨委書記、董事長黃海，黨委副書記、總經(jīng)理李峰，及王漢祥、占峰、吳輝、汪世清、程豐、王俊等集團公司高管出席，集團黨政辦、項目管理部、財務(wù)部、資產(chǎn)管理部及相關(guān)子公司、項目部負責(zé)人參加會議。
會上，各項目負責(zé)人分別匯報了項目情況及存在的問題，并作了表態(tài)。集團高管對各自分管項目進行了點評，同時要求各項目，不論有沒有百日攻堅活動，都要保持高漲的工作熱忱不松勁。黨委委員、紀委書記吳輝提醒各項目負責(zé)人，要依法依規(guī)做好項目推進。集團項目管理部經(jīng)理陳水生宣讀了新一年的考核標準。
最后，黃海作重要講話。他首先對各項目在百日攻堅活動中的成績予以了肯定，并對奮戰(zhàn)在項目一線的工作人員表示真誠的感謝，“百日攻堅活動”啟動以來成果突出，項目推進效果明顯，也涌現(xiàn)出不少典型，探索出許多有益經(jīng)驗，城投集團受到的批評越來越少，得到的鼓勵與認可越來越多。同時他也指出，各單位在工作中不同程度存在“怕慢散庸懶”問題，需要進一步改正，不斷進步。
黃海表示，城投的立企之本就是項目建設(shè)能力，各單位一要牢固樹立項目為王的理念，把每個項目當作一場戰(zhàn)役，接到任務(wù)后周密部署、快速行動，絕不耽誤任何時間；二要牢固樹立項目全過程管理的理念，一個項目就是一場馬拉松比賽，拼的不是一個環(huán)節(jié)的優(yōu)秀，而是要做好每個環(huán)節(jié)直到項目圓滿結(jié)束；三要牢固樹立精細化管理的理念，一個項目就是一條流水線，要按照計劃流程堅決推進，確保總計劃的科學(xué)性、月計劃的約束性、周計劃的機動性、日計劃的有效性；四要牢固樹立創(chuàng)建品牌的理念，把每個項目當成是自己的作品來打磨，要高標準定位、高效率推進、高水平管理、高質(zhì)量完成，打造好城投的項目建設(shè)品牌；五要牢固樹立建設(shè)、經(jīng)營并重理念，要積極主動尋找經(jīng)營增長點，在項目建設(shè)過程中努力降低成本，善于發(fā)現(xiàn)資源、用好資源，做到一個項目就是一個增長點；六要牢固樹立標桿引領(lǐng)的理念，每個項目都是一個大舞臺，個人和項目都要努力爭創(chuàng)新標桿，帶動城投集團整體的積極奮進。
黃海強調(diào)，今年的20個新建項目和48個續(xù)建項目，要進一步的分解任務(wù)，細化計劃到月、到周、到日，按照全過程管理、精細化管理要求推進。咨詢公司和各項目公司要勇當城投內(nèi)部改革先鋒，成為創(chuàng)建城投工程項目代建品牌的一支鐵軍。
