9月5日晚19時(shí)，市城投集團舉辦第十五期“每周一學(xué)”專(zhuān)題學(xué)習會(huì )，圍繞“盤(pán)活存量資產(chǎn)、優(yōu)化債務(wù)結構、企業(yè)定位及發(fā)展”主題展開(kāi)學(xué)習研討，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理李仁慶作《城投要轉型，資產(chǎn)應先行》專(zhuān)題授課，集團公司融資部負責人鄭東作《如何優(yōu)化存量經(jīng)營(yíng)性債務(wù)》主題講課。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)黃海出席并講話(huà)，集團高管、一級子公司班子成員、各項目負責人、集團各部門(mén)全體干部員工參會(huì )學(xué)習。會(huì )議由黨委副書(shū)記劉詩(shī)發(fā)主持。
就集團“每周一學(xué)”活動(dòng)開(kāi)展，黃海強調五個(gè)“必須”：一是必須充分肯定，集團公司開(kāi)展“每周一學(xué)”迄今已有15期，不論是授課質(zhì)量還是學(xué)習氛圍營(yíng)造，都取得了較好成效；二是必須長(cháng)期堅持、厚積薄發(fā)，高管領(lǐng)導要帶好頭，中層要發(fā)揮中堅作用，年輕人要茁壯成長(cháng)；三是必須豐富創(chuàng )新，在講課方式、內容以及交流形式等各方面，都應結合實(shí)際堅持創(chuàng )新，不斷改進(jìn)提升教、學(xué)質(zhì)量；四是必須學(xué)以致用，授課內容要與工作相結合，指導廣大干部職工在學(xué)中做、在做中學(xué)，教學(xué)相長(cháng)，激發(fā)大家的學(xué)習熱情；五是必須樹(shù)立導向，建立推優(yōu)機制，選拔更多優(yōu)秀課程和人才，營(yíng)造更好學(xué)習氛圍。
同時(shí)，黃海從“我們已干什么？我們應干什么？我們要干什么？我們能干什么？我們該怎么干？”五個(gè)層次，圍繞學(xué)習會(huì )主題做了深入解讀和分析。他強調，在過(guò)去的二十年中，城投集團作為上饒城市發(fā)展的投融資主力軍、城市建設主力軍和城市公共服務(wù)主力軍，做出了重要貢獻，但當前也面臨著(zhù)歷史包袱重、體制機制不順、資產(chǎn)質(zhì)量不高、監管政策較嚴、專(zhuān)業(yè)人才不足等問(wèn)題，城投集團應明辨“使命性、周期性、趨勢性”發(fā)展規律，圍繞“城市運營(yíng)商”、“融、投、建、管、運”發(fā)展定位，履行好職責職能，推動(dòng)集團公司更高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì )上，李仁慶詳細闡述了集團公司的職責定位以及平臺類(lèi)公司未來(lái)發(fā)展趨勢，結合集團公司“融、投、建、管、運”五大職能及業(yè)務(wù)發(fā)展潛力，就“盤(pán)活存量資產(chǎn)、優(yōu)化債務(wù)結構、企業(yè)定位及發(fā)展”主題，提出圍繞公共交通、社區服務(wù)、商業(yè)貿易、停車(chē)服務(wù)、新業(yè)態(tài)、片區經(jīng)營(yíng)等七大板塊，做好運營(yíng)服務(wù)，并提出三點(diǎn)建議：一是項目運營(yíng)主體要參與項目建設全過(guò)程；二是爭取優(yōu)質(zhì)資源，優(yōu)化資產(chǎn)結構；三是要加強運營(yíng)品牌培育，制定相關(guān)培優(yōu)計劃。
鄭東則就存量債務(wù)結構優(yōu)化問(wèn)題，結合近期相關(guān)政策導向，提出了“短”轉“長(cháng)”、由“高”轉“低”等調整公司融資結構措施，并強調在優(yōu)化融資結構同時(shí)，更要及時(shí)注入“新鮮血液”，做大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，從而有效增強集團公司的投融資能力。
此次學(xué)習培訓通過(guò)網(wǎng)絡(luò )全程在線(xiàn)直播。
圖文：徐芝宇
審核：周景峰
