8月12日上午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長黃海至磨灣景苑、磨灣鄰里中心、帶湖學(xué)校、稼軒學(xué)校、吳芮路、信州大道、陶侃路項(xiàng)目施工現(xiàn)場查看項(xiàng)目進(jìn)展情況，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理王漢祥、胡斌，項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同。
圍繞項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題，黃海董事長提出六點(diǎn)要求，一是各項(xiàng)目要提高思想認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化工作落實(shí)、健全工作機(jī)制；二是各項(xiàng)目要根據(jù)實(shí)際需求增加現(xiàn)場人員、材料、機(jī)械配置，加強(qiáng)質(zhì)量把控，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化施工。同時(shí)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全、質(zhì)量“兩手抓”；三是在項(xiàng)目建設(shè)中遇到問題時(shí)提前作出判斷，尤其是決策性事項(xiàng)需及時(shí)報(bào)告、提交上會(huì)，高位推進(jìn)；四是進(jìn)一步提升增壓式責(zé)任意識(shí)，按照職能職責(zé)，逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任，責(zé)任到人；五是健全工程項(xiàng)目建設(shè)定期協(xié)調(diào)解決機(jī)制，查問題，找堵點(diǎn)，逐步完善工程管理模式改革措施，有效提升工作質(zhì)效；六是進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照“規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化”施工，對(duì)標(biāo)中交綠城，創(chuàng)建城投品牌。
供稿單位：項(xiàng)目管理部
編輯：吳汪洋
審核：阮海華
