7月18日晚19時，市城投集團第九期“每周一學”專題學習會準時開講，集團黨委副書記劉詩發(fā)作《以推進平臺公司優(yōu)化升級為導向，建立健全企業(yè)績效管理體制機制》專題授課，集團公司人力資源部副經(jīng)理程蔚濯作《績效管理實操》主題講課。集團高管，集團各部門全體干部員工，一級子公司班子成員、人力資源部門負責人參會。會議由黨委委員、副總經(jīng)理王漢祥主持。
會上，劉詩發(fā)詳細闡述了績效管理的內(nèi)涵與作用，以及對績效管理普遍存在的幾個錯誤認識：將績效考核等同于績效管理、績效管理只是管理者的事、績效管理只是人力資源部門的事。
劉詩發(fā)向與會眾人全面介紹了集團公司績效管理工作的改革歷程，指出了目前績效管理工作科學性不強、履職考核量化不到位、績效結果運用不力等存在問題，并根據(jù)新形勢下改革政策要求，提出了進一步完善績效管理體系、完善績效目標決策機制、建立績效推進機制、強化績效結果運用、加強企業(yè)文化建設等五方面對策和建議。
程蔚濯以績效管理實施全過程為切入點，結合實際工作，對績效管理的準備、實施、反饋、運用四個階段的工作要點及具體舉措，為與會人員做了深入淺出的講解，系統(tǒng)闡明了“績效管理實操”的核心要義。
隨后，與會人員圍繞授課內(nèi)容結合自身工作，進行交流發(fā)言和分享。此次學習培訓通過網(wǎng)絡全程在線直播。
圖文：徐芝宇
審核：周景峰
